管理技能培訓(xùn)講師

理論與實踐高度融合的實踐型培訓(xùn)師

西安科技大學(xué)人力資源管理研究所所長

國家注冊企業(yè)咨詢師、注冊企業(yè)診斷師

人力資源管理師、企業(yè)文化管理師

多家實力企業(yè)管理顧問

擅長人力資源管理、文化管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理實踐咨詢與培訓(xùn)

培訓(xùn)模塊

（一）人力資源管理理念模塊

1.扁平管理

2.二八法則

3.六頂思考帽

4.時間管理

5.彼得原理

6.鯰魚效應(yīng)

7.刺猬理論

8.華盛頓合作規(guī)律

（二）人力資源規(guī)劃管理模塊

1.組織設(shè)計

2.業(yè)務(wù)流程重組

3.價值鏈分析法

4.SWOT架構(gòu)分析

5.組織文化

6.PEST分析

7.波士頓矩陣法

8.魚刺圖

（三）工作系統(tǒng)模塊

1.勝任特征模型

2.工作要素法

3.關(guān)鍵事件法

4.海氏工作評價系統(tǒng)

5.臨界性質(zhì)分析系統(tǒng)

6.職位問卷分析系統(tǒng)

7.行為事件訪談技術(shù)

8.任務(wù)清單分析系統(tǒng)

（四）人才選拔模塊

1.心理測驗

2.智力測驗

3.人格測驗

4.成就測驗

5.職業(yè)測驗

6.評級技術(shù)中心

7.結(jié)構(gòu)化面試

8.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

（五）培訓(xùn)管理模塊

1.學(xué)習(xí)型組織

2.標(biāo)桿管理

3.敏感性培訓(xùn)法

4.工作輪換法

5.培訓(xùn)效果評估

6.員工能力模型

7.繼任計劃

8.角色扮演法

（六）績效管理模塊

1.平衡計分卡

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

3.360度全面反饋評價

4.532績效考核模型

5.排序考評法

6.強制正態(tài)分布法

7.行為錨定等級評定法

8.活力曲線

（七）薪酬管理模塊

1.全面薪酬戰(zhàn)略

2.績效薪酬

3.寬帶薪酬

4.員工持股計劃

5.福利管理

6.401K計劃

7.EVA激勵計劃

8.年薪制

（八）職業(yè)發(fā)展管理模塊

1.員工滿意度管理

2.沖突管理

3.工作擴大化

4.工作豐富化

5.LIFO計劃

6.職業(yè)錨

7.組織成才階段模型

8. 庫克創(chuàng)造力曲線

文化管理實效培訓(xùn)

一、價值體系文化管理

二、規(guī)章制度文化管理

三、組織管控文化管理

四、行為規(guī)范文化管理

五、管理方略文化管理

六、組織形象文化管理

七、柔性方法文化管理

八、實效團(tuán)隊文化管理

九、職業(yè)拓展文化管理

十、整合人才文化管理

《道德經(jīng)》管理精髓

一、管理動力的內(nèi)在源泉

二、管理文化的思維杠桿

三、管理行為的至上準(zhǔn)則

四、管理運動的簡單規(guī)律

五、管理倫理的實際效用

人力資源管理文化經(jīng)解

一、思維轉(zhuǎn)變的杠桿能量

二、代表文化的深度影響

三、決策創(chuàng)商的精神本質(zhì)

四、中庸大道的市場剖析

五、文化氣質(zhì)的自然塑形

六、軟性包裝的硬性內(nèi)核

七、三維困擾的價值理解

八、壓力大鍋的透氣原理

九、無聲之聲的內(nèi)在神韻

十、我能認(rèn)知的左短右長

人力資源管理項目咨詢與培訓(xùn)清單
一、理念部分
（一）戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新理念
（二）人力資源的組織核心能力的創(chuàng)立與管理
（三）組織自學(xué)習(xí)能力體系構(gòu)建
（四）基于內(nèi)部營銷的人力資源管理理論
（五）人力資源管理的哲學(xué)思辨

（六）職能式人力資源管理
（七）人力資本管理
（八）文化型人力資源管理
（九）人力資源整體化解決方案

二、中觀部分
（一）人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與運用
（二）人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
（三）基于核心人力資源的組織設(shè)計與變革
（四）勝任力管理
（五）人力資源激活理論與實踐
（六）彈性人力資源管理體系
（七）人力資源項目管理
（八）人力資源角色管理
（九）人力資源管理的工具性分析

三、微觀部分
（一）人力資源規(guī)劃
（二）招聘/應(yīng)聘管理
（三）人力資源合同管理
（四）績效考核及管理
（五）培訓(xùn)與發(fā)展管理
（六）薪資/福利管理
（七）雇員流動管理
（八）工作分析與設(shè)計
（九）員工關(guān)系管理
（十）人力資源測評理論與方法
（十一）離職管理
（十二）職業(yè)生涯開發(fā)與管理

（十三）行為塑造管理

（十四）情緒管理

（十五）意識管理

（十六）卓越管理

（十七）創(chuàng)造力管理

（十八）時間管理

（十九）員工保障管理
（二十）人員補充管理技術(shù)